——銀通公司2021年終總結(jié)暨2022工作部署大會隆重舉行

  2022年1月22日下午2點，銀通公司2021年終總結(jié)暨2022工作部署大會在公司1號會議室隆重舉行。

會上由公司運營副總經(jīng)理李曉波、開發(fā)部許總、孫總分別就業(yè)務(wù)部、開發(fā)部2021年工作完成情況向公司全體同事作了報告。

李總說2021年總體超計劃完成了年初指定的目標(biāo)，但是主營項目部分沒有達(dá)到預(yù)期，應(yīng)收款占比較大，并指出2022年的工作計劃和工作重點。

（李總在做營收數(shù)據(jù)總結(jié)報告）

開發(fā)部許總、孫總小結(jié)：開發(fā)部基本上完成了2021年的工作計劃，完成了二級維護(hù)視頻系統(tǒng)、4serpAPP、昌彗公司等臨時增加項目的大部分工作。2022將在開發(fā)項目進(jìn)度管理上更加科學(xué)、更加準(zhǔn)確的掌控，縮短項目開發(fā)周期，提高研發(fā)工作效率，配合業(yè)務(wù)部門完成2022年的工作計劃目標(biāo)。

（開發(fā)部許總做開發(fā)部2021年工作小結(jié)）

羅總對公司2021年營收數(shù)據(jù)做了全面解讀和公司2022年的工作重點要求。羅總說：2021年在大家的努力下，超額完成了年初制定總體目標(biāo)，2021年營收創(chuàng)造了歷史新高，但是存在的問題也很突出：客戶回訪不及時，老客戶續(xù)簽率不高，市場新客戶開拓沒有達(dá)到預(yù)期。要求公司全體員工認(rèn)真執(zhí)行公司新的管理要求，在以后的工作中要以客戶為中心——客戶的需要就是邏輯，客戶的認(rèn)可就是格局，和客戶共存亡，在此原則下進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和市場工作開展，再塑銀通品牌新形象，公司營收再上新臺階。

（羅總做經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀）

隨后羅總主持了2021年工作突出人員的表彰儀式。向開發(fā)部鄧澤宇、銷售部劉歡頒發(fā)了特別貢獻(xiàn)獎；向技術(shù)部楊小梅頒發(fā)了優(yōu)秀員工獎；銷售部簡員超銷售冠軍獎。羅總號召全體員工向獲得榮譽的同志們學(xué)習(xí)，在各自的崗位上再接再厲，作出更好的成績。

隨后進(jìn)行的年會晚宴中，四川公司徐總發(fā)來年終賀信，代表四川公司表示2022年四川公司將緊密團(tuán)結(jié)在以羅總、李總為核心的管理團(tuán)隊周圍，大力支持公司及羅總的戰(zhàn)略布局，積極配合總公司做好2022年四川地區(qū)的工作，作為四川公司為銀通公司成立20周年一份賀禮。

公司領(lǐng)導(dǎo)還和公司員工一起舉行了熱鬧的搶紅包游戲活動。晚宴上公司領(lǐng)導(dǎo)和同事和部分員工家屬一起把酒言歡，共同祈愿公司2022再創(chuàng)佳績。

（公司女職工和部分員工家屬舉杯共賀新春）

銀通公司2021年終總結(jié)暨2022工作部署大會圓滿結(jié)束。